Het Nieuwe Werken vergt leiderschapsondersteuning

Description

Organisaties hoeven niet bang te zijn om medewerkers meer vrijheid te geven om te bepalen waar, wanneer, hoe en met wie ze werken. Wel is het belangrijk om in te spelen op de psychologische basisbehoeften van medewerkers, zoals autonomie, verbondenheid en zelfontwikkeling. Dat blijkt uit promotieonderzoek van arbeids- en organisatiepsycholoog en bedrijfskundige Martine Coun.

Met haar proefschrift 'New Ways of Working: Empowering HRM practices and the missing link of leadership' promoveerde Coun, verbonden aan de faculteit Managementwetenschappen van de Open Universiteit, onlangs aan de Open Universiteit op de gevolgen van Het Nieuwe Werken (HNW) voor werknemers en de hierdoor veranderende rol van leiderschap.