Abstract
In dit artikel gaan we in op het gebruik van
beheersmodellen bij de inrichting en de beoordeling
van beheerssituaties. Kern van het betoog is
dat de gehanteerde beheersmodellen velerlei
beperkingen hebben waarmee in de praktijk vaak
onvoldoende rekening wordt gehouden. In de literatuur
gaan we op zoek naar redenen waarom de
gehanteerde modellen niet altijd werken.
Vervolgens kijken we in enkele praktijksituaties
waartoe een onzorgvuldig gebruik van beheersmodellen
kan leiden. Ten slotte formuleren we
enkele kernvragen die beheerders en auditors kunnen
stellen als zij kijken naar de hanteerbaarheid
van beheersmodellen bij de inrichting en beoordeling
van beheerssituaties.
beheersmodellen bij de inrichting en de beoordeling
van beheerssituaties. Kern van het betoog is
dat de gehanteerde beheersmodellen velerlei
beperkingen hebben waarmee in de praktijk vaak
onvoldoende rekening wordt gehouden. In de literatuur
gaan we op zoek naar redenen waarom de
gehanteerde modellen niet altijd werken.
Vervolgens kijken we in enkele praktijksituaties
waartoe een onzorgvuldig gebruik van beheersmodellen
kan leiden. Ten slotte formuleren we
enkele kernvragen die beheerders en auditors kunnen
stellen als zij kijken naar de hanteerbaarheid
van beheersmodellen bij de inrichting en beoordeling
van beheerssituaties.
| Original language | English |
|---|---|
| Pages (from-to) | 488-498 |
| Number of pages | 11 |
| Journal | Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie |
| Volume | 75 |
| Issue number | 11 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 1 Nov 2001 |