Base-of-the-Pyramid-Strategien in Emerging Markets: Interorganisationales Lernen zur Kreation von Innovationen in sektorübergreifenden Partnerschaften

Translated title of the contribution: Base-of-the-Pyramid-Strategies in Emerging Markets: Interorganizational Learning for Innovation Co-Creation in Cross-Sector Partnerships

R. Venn, Nicola Berg

    Research output: Contribution to journalArticleAcademicpeer-review

    Abstract

    Sektorübergreifende Partnerschaften sind wesentlicher bestandteil von Unternehmensstrategien zum eintritt in unerschlossene Marktsegmente an der sog. basis der öko- nomischen Pyramide (boP) in emerging Markets. Ziel der sektorübergreifenden Kollaboration ist die gemeinschaftliche Kreation innovativer Produkte, Dienstleistungen und inklusiver geschäfts- modelle, welches jedoch selten gelingt. in der wissenschaftlichen Forschung wurde bisher ver- säumt eine systematische analyse der bedingungen und des Prozesses sektorübergreifender Kol- laboration im rahmen von boP-Strategien vorzunehmen. Dieser beitrag entwickelt ein empirisch prüfbares Forschungsmodell zur vollständigen analyse der Kollaboration in sektorübergreifenden Partnerschaften. Motivation, rezeptivität und transparenz werden als wesentliche bedingungen interorganisationalen Lernens identifiziert, welches die Voraussetzung zur gemeinschaftlichen Kreation von innovationen darstellt.
    Translated title of the contributionBase-of-the-Pyramid-Strategies in Emerging Markets: Interorganizational Learning for Innovation Co-Creation in Cross-Sector Partnerships
    Original languageGerman
    Pages (from-to)261-286
    Number of pages25
    JournalZeitschrift für Management
    Volume6
    Issue number3
    DOIs
    Publication statusPublished - 17 Sept 2011

    Keywords

    • poverty alleviation
    • sustainability
    • innovation
    • co-creation
    • partnerships
    • interorganizational learning

    Fingerprint

    Dive into the research topics of 'Base-of-the-Pyramid-Strategies in Emerging Markets: Interorganizational Learning for Innovation Co-Creation in Cross-Sector Partnerships'. Together they form a unique fingerprint.

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