Abstract
Sektorübergreifende Partnerschaften sind wesentlicher bestandteil von Unternehmensstrategien zum eintritt in unerschlossene Marktsegmente an der sog. basis der öko- nomischen Pyramide (boP) in emerging Markets. Ziel der sektorübergreifenden Kollaboration ist die gemeinschaftliche Kreation innovativer Produkte, Dienstleistungen und inklusiver geschäfts- modelle, welches jedoch selten gelingt. in der wissenschaftlichen Forschung wurde bisher ver- säumt eine systematische analyse der bedingungen und des Prozesses sektorübergreifender Kol- laboration im rahmen von boP-Strategien vorzunehmen. Dieser beitrag entwickelt ein empirisch prüfbares Forschungsmodell zur vollständigen analyse der Kollaboration in sektorübergreifenden Partnerschaften. Motivation, rezeptivität und transparenz werden als wesentliche bedingungen interorganisationalen Lernens identifiziert, welches die Voraussetzung zur gemeinschaftlichen Kreation von innovationen darstellt.
Translated title of the contribution | Base-of-the-Pyramid-Strategies in Emerging Markets: Interorganizational Learning for Innovation Co-Creation in Cross-Sector Partnerships |
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Original language | German |
Pages (from-to) | 261-286 |
Number of pages | 25 |
Journal | Zeitschrift für Management |
Volume | 6 |
Issue number | 3 |
DOIs | |
Publication status | Published - 17 Sept 2011 |
Keywords
- poverty alleviation
- sustainability
- innovation
- co-creation
- partnerships
- interorganizational learning