Abstract
Dit hoofdstuk gaat in op de relevantie van vitaliseren voor duurzame inzetbaarheid en interventies. Eerst gaan we in paragraaf 17.1 in op vitaliteitsmanagement, waarbij we gebruikmaken van relevante ontwikkelingen in wetenschappelijk onderzoek. Daarbij ligt de nadruk vooral op aspecten in de werkomgeving en op mogelijke interventies die organisaties kunnen gebruiken om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stimuleren. Deze interventies zijn gericht op het versterken van leermogelijkheden, een positief organisatieklimaat en uitdagend werk voor zowel oudere als jongere werknemers. Bijvoorbeeld door ervoor te zorgen dat medewerkers kansen krijgen om zich voortdurend te ontwikkelen en hun kennis en vaardigheden continu te verbeteren. Deze ‘positieve werkkenmerken’ bespreken we in paragraaf 17.2 en paragraaf 17.3. Vervolgens geven we in paragraaf 17.4 twee voorbeelden uit eigen onderzoek die laten zien hoe omgevingsfactoren bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van vooral oudere medewerkers. Ten slotte bespreken we in paragraaf 17.5 en 17.6 vanuit de praktijk interventies (het V-model en ‘best practices’) die Loyalis Kennis & Consult gebruikt om tot een organisatiespecifieke aanpak van duurzame inzetbaarheid te komen. In paragraaf 17.7 staan de conclusies.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Title of host publication | Een leven lang inzetbaar? |
| Subtitle of host publication | Duurzame inzetbaarheid op het werk: Interventies, best practices en integrale benaderingen |
| Editors | Annet H. de Lange, Beatrice I.J.M. van der Heijden |
| Place of Publication | Alphen aan de Rijn, the Netherlands |
| Publisher | Vakmedianet |
| Chapter | 17 |
| Pages | 357-376 |
| Number of pages | 20 |
| ISBN (Print) | 978-94-62-15097-3 |
| Publication status | Published - May 2013 |