Functieanalyse

Translated title of the contribution: Job analysis

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterAcademicpeer-review

    3 Downloads (Pure)

    Abstract

    Het goed uitvoeren van een functieanalyse vergt heel wat middelen, zoals de inzet van experts, de training van niet-experts (ervaringsdeskundigen) en de tijd benodigd voor het verzamelen, analyseren, evalueren en beoordelen van de gegevens. Van de organisatie wordt een relatief grote investering verwacht. In welke mate is een dergelijke inspanning te verantwoorden op grond van het te verwachten nut. Die vraag is niet te beantwoorden zonder rekening te houden met de strategische koers van de organisatie. Indien de organisatiestrategie er sterk op gericht is het functiegerelateerde presteren van taakuitvoerders te optimaliseren, dan vormt functieanalyse een van de belangrijkste ankerpunten in het selectieproces en zijn investeringen daarin nuttig en noodzakelijk. In dat geval speelt functieanalyse een vooraanstaande rol in het bepalen van de predictoren waarop de kandidaten beoordeeld worden. En de toepassing van selectiemethoden zoals interview en tests leidt slechts tot een bevredigend resultaat in de mate dat de functieanalyse goed is uitgevoerd.
    Original languageDutch
    Title of host publicationStrategisch selecteren
    EditorsM. van Dijke , J. Syroit , J. Van Ruysseveldt
    Place of PublicationGroningen/Houten
    PublisherNoordhoff Uitgevers
    Chapter6
    Number of pages18
    Edition1
    ISBN (Print)9789001763718
    Publication statusPublished - 2009

    Fingerprint

    Mate

    Keywords

    • job analysis
    • critical incidents
    • reliability
    • strategy
    • work profiling
    • selection

    Cite this

    Van Ruysseveldt, J. (2009). Functieanalyse. In M. V. D., J. S., & J. V. R. (Eds.), Strategisch selecteren (1 ed.). Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers.
    Van Ruysseveldt, Joris. / Functieanalyse. Strategisch selecteren. editor / M. van Dijke ; J. Syroit ; J. Van Ruysseveldt. 1. ed. Groningen/Houten : Noordhoff Uitgevers, 2009.
    @inbook{e65727edaa754c7891b6f9224fbb9c19,
    title = "Functieanalyse",
    abstract = "Het goed uitvoeren van een functieanalyse vergt heel wat middelen, zoals de inzet van experts, de training van niet-experts (ervaringsdeskundigen) en de tijd benodigd voor het verzamelen, analyseren, evalueren en beoordelen van de gegevens. Van de organisatie wordt een relatief grote investering verwacht. In welke mate is een dergelijke inspanning te verantwoorden op grond van het te verwachten nut. Die vraag is niet te beantwoorden zonder rekening te houden met de strategische koers van de organisatie. Indien de organisatiestrategie er sterk op gericht is het functiegerelateerde presteren van taakuitvoerders te optimaliseren, dan vormt functieanalyse een van de belangrijkste ankerpunten in het selectieproces en zijn investeringen daarin nuttig en noodzakelijk. In dat geval speelt functieanalyse een vooraanstaande rol in het bepalen van de predictoren waarop de kandidaten beoordeeld worden. En de toepassing van selectiemethoden zoals interview en tests leidt slechts tot een bevredigend resultaat in de mate dat de functieanalyse goed is uitgevoerd.",
    keywords = "job analysis, critical incidents, reliability, strategy, work profiling, selection",
    author = "{Van Ruysseveldt}, Joris",
    note = "DS_Citation:Van Dijke, M., Syroit, J. & Van Ruysseveldt, J. (Eds.) (2009). Strategisch selecteren. Noordhoff Uitgevers: Groningen/Houten",
    year = "2009",
    language = "Dutch",
    isbn = "9789001763718",
    editor = "{M. van Dijke} and {J. Syroit} and {J. Van Ruysseveldt}",
    booktitle = "Strategisch selecteren",
    publisher = "Noordhoff Uitgevers",
    address = "Netherlands",
    edition = "1",

    }

    Van Ruysseveldt, J 2009, Functieanalyse. in MVD, JS & JVR (eds), Strategisch selecteren. 1 edn, Noordhoff Uitgevers, Groningen/Houten.

    Functieanalyse. / Van Ruysseveldt, Joris.

    Strategisch selecteren. ed. / M. van Dijke; J. Syroit; J. Van Ruysseveldt. 1. ed. Groningen/Houten : Noordhoff Uitgevers, 2009.

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterAcademicpeer-review

    TY - CHAP

    T1 - Functieanalyse

    AU - Van Ruysseveldt, Joris

    N1 - DS_Citation:Van Dijke, M., Syroit, J. & Van Ruysseveldt, J. (Eds.) (2009). Strategisch selecteren. Noordhoff Uitgevers: Groningen/Houten

    PY - 2009

    Y1 - 2009

    N2 - Het goed uitvoeren van een functieanalyse vergt heel wat middelen, zoals de inzet van experts, de training van niet-experts (ervaringsdeskundigen) en de tijd benodigd voor het verzamelen, analyseren, evalueren en beoordelen van de gegevens. Van de organisatie wordt een relatief grote investering verwacht. In welke mate is een dergelijke inspanning te verantwoorden op grond van het te verwachten nut. Die vraag is niet te beantwoorden zonder rekening te houden met de strategische koers van de organisatie. Indien de organisatiestrategie er sterk op gericht is het functiegerelateerde presteren van taakuitvoerders te optimaliseren, dan vormt functieanalyse een van de belangrijkste ankerpunten in het selectieproces en zijn investeringen daarin nuttig en noodzakelijk. In dat geval speelt functieanalyse een vooraanstaande rol in het bepalen van de predictoren waarop de kandidaten beoordeeld worden. En de toepassing van selectiemethoden zoals interview en tests leidt slechts tot een bevredigend resultaat in de mate dat de functieanalyse goed is uitgevoerd.

    AB - Het goed uitvoeren van een functieanalyse vergt heel wat middelen, zoals de inzet van experts, de training van niet-experts (ervaringsdeskundigen) en de tijd benodigd voor het verzamelen, analyseren, evalueren en beoordelen van de gegevens. Van de organisatie wordt een relatief grote investering verwacht. In welke mate is een dergelijke inspanning te verantwoorden op grond van het te verwachten nut. Die vraag is niet te beantwoorden zonder rekening te houden met de strategische koers van de organisatie. Indien de organisatiestrategie er sterk op gericht is het functiegerelateerde presteren van taakuitvoerders te optimaliseren, dan vormt functieanalyse een van de belangrijkste ankerpunten in het selectieproces en zijn investeringen daarin nuttig en noodzakelijk. In dat geval speelt functieanalyse een vooraanstaande rol in het bepalen van de predictoren waarop de kandidaten beoordeeld worden. En de toepassing van selectiemethoden zoals interview en tests leidt slechts tot een bevredigend resultaat in de mate dat de functieanalyse goed is uitgevoerd.

    KW - job analysis

    KW - critical incidents

    KW - reliability

    KW - strategy

    KW - work profiling

    KW - selection

    UR - https://www.managementboek.nl/boek/9789001763718/strategisch-selecteren-marius-van-dijke

    M3 - Chapter

    SN - 9789001763718

    BT - Strategisch selecteren

    A2 - , M. van Dijke

    A2 - , J. Syroit

    A2 - , J. Van Ruysseveldt

    PB - Noordhoff Uitgevers

    CY - Groningen/Houten

    ER -

    Van Ruysseveldt J. Functieanalyse. In MVD, JS, JVR, editors, Strategisch selecteren. 1 ed. Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers. 2009