Abstract
We hebben in eerdere hoofdstukken gezien dat de arbeidsrelatie sterk is veranderd. Niet in de laatste plaats omdat mensen vaker van baan of organisatie wisselen. Werkzekerheid en employability zijn centraal komen te staan in het denken over de loopbaan. Kenmerkend is ook de toename van zelfsturing van medewerkers in het vormgeven van de loopbaan binnen en tussen organisaties. De veranderingen worden in belangrijke mate aangezwengeld door technologische en demografische ontwikkelingen en vervagende grenzen tussen werk en privé.
Loopbanen zijn daardoor in de loop van de tijd ook erg veranderd, maar niet overal, of voor iedereen. Dat heeft ook consequenties voor loopbaanmanagement dat op veel verschillende manieren kan worden ingevuld en georganiseerd.
In dit hoofdstuk behandelen we de volgende vragen:
• Wat voor gevolgen hebben de veranderingen in management en arbeid voor loopbanen?
• Welke soorten loopbanen zijn heden ten dage te onderscheiden?
• Hoe en door wie worden loopbanen gemanaged?
• Welk gezicht heeft modern loopbaanmanagement?
• Wat brengt de toekomst?
Loopbanen zijn daardoor in de loop van de tijd ook erg veranderd, maar niet overal, of voor iedereen. Dat heeft ook consequenties voor loopbaanmanagement dat op veel verschillende manieren kan worden ingevuld en georganiseerd.
In dit hoofdstuk behandelen we de volgende vragen:
• Wat voor gevolgen hebben de veranderingen in management en arbeid voor loopbanen?
• Welke soorten loopbanen zijn heden ten dage te onderscheiden?
• Hoe en door wie worden loopbanen gemanaged?
• Welk gezicht heeft modern loopbaanmanagement?
• Wat brengt de toekomst?
Original language | Dutch |
---|---|
Title of host publication | Leerboek HRM |
Editors | Albert Kampermann, Frits Kluijtmans |
Place of Publication | Groningen/Utrecht |
Publisher | Noordhoff Uitgevers B.V. |
Chapter | 12 |
Pages | 349-372 |
Number of pages | 24 |
Edition | 5 |
ISBN (Electronic) | 9789001044473 |
ISBN (Print) | 9789001044466 |
Publication status | Published - 2024 |