Organisatieverandering: van managen naar faciliteren

Translated title of the contribution: Organistional change: from managing to facilitating

M.A. Kieft*, J.A.J. Winkelhorst

*Corresponding author for this work

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapterProfessional

3 Downloads (Pure)

Abstract

In dit hoofdstuk maken we inzichtelijk dat juist leidinggevenden het
verschil kunnen maken in het omgaan met fundamentele organisatieveranderingen in complexe situaties. Zij hebben de sleutel in handen om in organisaties anders met veranderingsprocessen om te gaan. Het gaat erom niet langer de naïeve verwachtingen vanuit een maakbaarheidsaanname te handhaven en daarmee spontane veranderingen tegen te houden. Doel wordt vooral open te staan voor het faciliteren en organiseren van meer – spontane en continue – veranderingsprocessen, oftewel het zichtbaar maken, waarderen en faciliteren van waardevolle initiatieven die in de beoogde richting gaan.
Translated title of the contributionOrganistional change: from managing to facilitating
Original languageDutch
Title of host publicationBedrijfskundige aspecten in de zorg
EditorsGijs Hiltermann, Monica Grummels
Place of PublicationAmsterdam
PublisherReed Business
Chapter6
Pages201-234
Volume1
Edition2
ISBN (Print)978 90 352 4645 4
Publication statusPublished - 2013

Keywords

  • Bedrijfskunde
  • Change management
  • zorg
  • faciliteren
  • dubbelspel

Cite this