Abstract
In dit hoofdstuk maken we inzichtelijk dat juist leidinggevenden het
verschil kunnen maken in het omgaan met fundamentele organisatieveranderingen in complexe situaties. Zij hebben de sleutel in handen om in organisaties anders met veranderingsprocessen om te gaan. Het gaat erom niet langer de naïeve verwachtingen vanuit een maakbaarheidsaanname te handhaven en daarmee spontane veranderingen tegen te houden. Doel wordt vooral open te staan voor het faciliteren en organiseren van meer – spontane en continue – veranderingsprocessen, oftewel het zichtbaar maken, waarderen en faciliteren van waardevolle initiatieven die in de beoogde richting gaan.
verschil kunnen maken in het omgaan met fundamentele organisatieveranderingen in complexe situaties. Zij hebben de sleutel in handen om in organisaties anders met veranderingsprocessen om te gaan. Het gaat erom niet langer de naïeve verwachtingen vanuit een maakbaarheidsaanname te handhaven en daarmee spontane veranderingen tegen te houden. Doel wordt vooral open te staan voor het faciliteren en organiseren van meer – spontane en continue – veranderingsprocessen, oftewel het zichtbaar maken, waarderen en faciliteren van waardevolle initiatieven die in de beoogde richting gaan.
| Translated title of the contribution | Organistional change: from managing to facilitating |
|---|---|
| Original language | Dutch |
| Title of host publication | Bedrijfskundige aspecten in de zorg |
| Editors | Gijs Hiltermann, Monica Grummels |
| Place of Publication | Amsterdam |
| Publisher | Reed Business |
| Chapter | 6 |
| Pages | 201-234 |
| Volume | 1 |
| Edition | 2 |
| ISBN (Print) | 978 90 352 4645 4 |
| Publication status | Published - 2013 |
Keywords
- Bedrijfskunde
- Change management
- zorg
- faciliteren
- dubbelspel