Agile Project Portfoliomanagement en budgetteringsprocessen binnen de Nederlandse overheid

Abstract

Agile budgetteren is een van de praktijken van agile project portfoliomanagement en in dit onderzoek is beschreven in welke mate deze vorm van budgetteren bijdraagt aan de algemene design goals voor agile PPM in de context van een overheidsinstantie binnen Nederland. Hoewel de organisatie nog gebruik maakt van traditioneel PPM en traditioneel budgetteren, is duidelijk geworden dat – met behulp van SAFe Lean Budgeting – agile budgetteren een aanzienlijke bijdrage kan leveren aan de vier design goals en aan het aanpakken van uitdagingen welke gerelateerd zijn aan een traditionele wijze van budgetteren. Sturen op toegevoegde waarde is voor organisaties wel een voorwaarde, waarbij decentralisatie en vertrouwen binnen het budgetterne omarmt moeten worden.

Date of Award	27 Oct 2022
Original language	Dutch
Supervisor	Tim Huygh (Examiner) & Laury Bollen (Co-assessor)