De rol van EA-informatie en EA-artefacten in strategische planning van een digitale business strategie in mkb-bedrijven

Abstract

Technologische ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op, waardoor bedrijven binnen verschillende branches constant digitaliseren. Een concept dat bijdraagt aan betere afstemming van business en IT processen, kosten reductie en helpt om strategieën en transities te conceptualiseren is Enterprise Architectuur (EA). Dit concept is voornamelijk bekend bij grote bedrijven, echter kan het ook voor meerwaarde zijn voor mkb-bedrijven. Dit onderzoek zal de bekendheid met EA binnen een mkb-bedrijf in de modebranche nader onderzoeken. Om zakelijk succesvol te zijn is het van belang om bedrijfsbreed een digitale business strategie (DBS) te implementeren, die zorgt voor waardecreatie door gebruik te maken van digitale middelen. Binnen dit onderzoek is er gekeken welke EA-artefacten en EA-informatiegroepen er worden aangetroffen bij het opstellen van een DBS. Resultaten van de kwalitatieve casestudie laten zien dat verschillende EA-artefacten worden gebruikt in de verschillende fases van het strategisch planningsproces van een DBS. Tevens zijn meerdere EA-informatiegroepen geïdentificeerd. De mate van digitale transformaties en inzichten in bedrijfs- en IT processen is vastgesteld. Echter de bekendheid met EA binnen de caseorganisatie is nog onbekend, nader onderzoek is hiervoor nodig. Onderhavig onderzoek geeft meer duidelijkheid over welke EA-informatie faciliteert bij het formuleren van een DBS van mkb-bedrijven. Daarnaast geeft dit onderzoek handvatten voor in de praktijk, zodat bedrijven hun DBS kunnen optimaliseren door het gebruik van EA-informatie elementen en EA-artefacten.

Date of Award	25 Apr 2022
Original language	Dutch
Supervisor	Frank Grave (Examiner) & Rogier van de Wetering (Supervisor)