Het werk achter het Business Model Canvas

: Een verkennend onderzoek naar de kloof tussen theorie en praktijk bij strategische consultants

Abstract

Bedrijfsmodellen vormen een belangrijk instrument voor strategische consultants bij het adviseren van organisaties. Een veelgebruikt managementsjabloon voor het ontwikkelen van bedrijfsmodellen is het Business Model Canvas. Dit onderzoek richt zich op het verkrijgen van inzichten in het gebruik van het BMC. Specifiek, welke taken worden uitgevoerd, zijn dit repeterende of routine taken en welke gegevens worden verzameld. Met als doel om het gebruik van het BMC door strategische consultants mogelijk verder te kunnen optimaliseren. Allereerst wordt een theoretisch kader opgesteld, dat beschrijft welke taken worden uitgevoerd en welke gegevens worden verzameld volgens relevante literatuur. Door middel van een kwalitatieve survey-methode en semigestructureerde interviews worden strategische consultants naar de ervaringen in de praktijk gevraagd. Hieruit blijkt dat ook in de praktijk verschillen tussen de strategische consultants in het gebruik van het BMC bestaan. De vergelijking met de literatuur levert op dat geen vaste set aan gegevens en taken bestaat. Hierdoor is optimalisatie door middel van digitale innovatie nog niet mogelijk.

Date of Award	22 Jun 2025
Original language	Dutch
Supervisor	Guy Janssens (Examiner) & J. van Capelleveen (Co-assessor)