Abstract
Dit onderzoek verkent IT-projectportfoliomanagement (IT-PPM) binnen organisaties, waarbij de juiste projectselectie essentieel is voor strategische afstemming. Het onderzoek richt zich op het inrichten van IT-PPM processen in termen van stakeholders, rollen, en verantwoordelijkheden om een effectief IT-projectportfolio te waarborgen. Een aantal studenten hebben een referentiemodel ontwikkeld, gevalideerd door een case study bij verschillende organisaties. Dit onderzoek is uitgevoerd bij een financiële dienstverlener. Het model omvat 9 processen, 14 rollen en 36 activiteiten. De praktijkvalidatie toonde verschillen, vooral in rollen en verantwoordelijkheden, deels door de Agile-werkwijze en matrixstructuur van de caseorganisatie. Interviews met experts bevestigden de voorkeur voor de bestaande organisatiestructuur, ondanks enkele kritische kanttekeningen. De studie benadrukt het belang van organisatiegrootte en -volwassenheid in IT-PPM en suggereert dat verdere validatie en onderzoek naar Agile best practices nuttig zijn, met name door middel van casestudies in vergelijkbare organisaties. Het uiteindelijke doel is het verrijken van het referentiemodel en het uitbreiden van kennis in het vakgebied.| Date of Award | 19 Jul 2024 |
|---|---|
| Original language | Dutch |
| Supervisor | Ruud Wissenburg (Supervisor) & Rob Kusters (Examiner) |
Keywords
- IT-projectportfoliomanagement
- portfoliomanagement rollen
- portfoliomanagement verantwoordelijkheden
- portfoliomanagement bevoegdheden
- portfoliomanagement processen
Master's Degree
- Master Business Process management & IT (BPMIT)