Abstract
Softwareontwikkelingsafdelingen werken steeds vaker op basis van Agile-methodieken wat al aantoonbaar heeft geresulteerd in succes bij veel IT-projecten. De nieuwe Agile-werkwijze met korte planningscycli heeft echter ook gezorgd voor andere verwachtingen van software-ontwikkelingsafdelingen richting Portfoliomanagement. Doordat traditioneel Portfoliomanagement zich meestal nog richt op de langere termijn kan dit leiden tot verkeerde portfoliokeuzes of zelfs stilstand binnen Agile-softwareontwikkelingstrajecten.Dit kwalitatieve onderzoek heeft tot doel inzicht te geven hoe Portfoliomanagement aansluiting kan vinden bij de nieuwe leveringsverwachtingen van Agile-softwareontwikkelingsafdelingen. Aan de hand van een verkennend theoretisch onderzoek en een single casestudy binnen een Nederlandse overheidsorganisatie is een model ontwikkeld met een integratie van theoretische en praktische aanbevelingen dat inzicht geeft in de leveringsverwachtingen van Agile-softwareontwikkelingsorganisaties.
Uit de resultaten van het empirisch onderzoek blijkt verder dat de thema’s prioritering, verstoringen, leveringswijze en budgettering vanuit dit model de meeste invloed hebben op de afstemming tussen Portfoliomanagement en Agile-softwareontwikkeling.
Tenslotte wordt geconcludeerd dat het ontwikkelde model geschikt is om te dienen als vertrekpunt om deze afstemming verder te optimaliseren en het onderzoek beveelt aan om het model breder toe te passen en het continue te herijken op alle veranderingen die nog spelen in de praktijk.
| Date of Award | 21 Dec 2023 |
|---|---|
| Original language | Dutch |
| Supervisor | Tim Huygh (Examiner) & Laury Bollen (Co-assessor) |
Keywords
- Agile Delivery
- Agile Portfoliomanagement
- Agile Softwaredevelopment
- SAFe Agile
Master's Degree
- Master Business Process management & IT (BPMIT)