Van idee tot business model plan: De praktijk van strategie consultants in beeld

Abstract

Deze scriptie onderzoekt hoe strategisch consultants het Business Model Canvas (BMC) in de praktijk toepassen, met specifieke aandacht voor de soorten gegevens die zij gebruiken en de aard van de taken die zij uitvoeren. Om de groeiende druk op kosten en kennis beheersbaar te houden, is inzicht nodig in deze gegevens en taken, met speciale aandacht voor repeterende en routinematige taken die zich goed lenen voor standaardisatie en optimalisatie. Hoewel het BMC breed wordt ingezet binnen businessmodelinnovatie, biedt de wetenschappelijke literatuur beperkt inzicht in de concrete werkwijze van consultants. Op basis van een literatuurstudie en semigestructureerde interviews met vijf ervaren consultants brengt dit onderzoek zowel theoretische als praktische toepassingen van het BMC-proces in kaart. De resultaten tonen duidelijke verschillen tussen literatuur en praktijk in de toepassing van gegevens en taken die specifiek door strategische consultants worden toegepast om tot een BMC te komen. De praktijk toont vooral aan dat de tijd- en sectorgebonden context waarin zij opereren van groot belang is. Ook wordt een duidelijk onderscheid gemaakt tussen repeterende en routinematige taken. Dit onderscheid, dat in de literatuur momenteel ontbreekt, blijkt cruciaal voor de structurering en potentiële verbetering van deze consultancyprocessen. Daarnaast komt naar voren dat het BMC in de praktijk vaak niet als invulmodel, maar als flexibel strategisch denkkader wordt toegepast, geïntegreerd in bredere methoden zoals design thinking. Deze bevindingen bieden aanknopingspunten voor vervolg onderzoek naar AI-ondersteunde tools in het strategisch advieswerk.

Date of Award	22 Jun 2025
Original language	Dutch
Supervisor	Guy Janssens (Examiner) & J. van Capelleveen (Co-assessor)