Welke waarderingsvormen kan een projectmanager inzetten om de autonome motivatie van individuele projectleden te verhogen? Worden deze in de praktijk ook ingezet en *waarom?

: *met welke reden worden de waarderingsvormen ingezet en worden ze effectief bevonden?

Abstract

In het literatuuronderzoek is onderzocht welke waarderingsvormen er zijn, wat autonome motivatie is en welke waarderingsvormen geschikt zijn om de autonome motivatie mee te verhogen. In het praktijkgedeelte is door middel van een enquête onder 104 respondenten uitgevraagd welke waarderingsvormen projectmanagers in de praktijk in welke frequentie inzetten en welke zij effectief vinden op het verhogen van de autonome motivatie. Op basis van de resultaten uit de enquête is middels semigestructureerde interviews verder uitgevraagd waarom waarderingsvormen worden ingezet door projectmanagers en welke zij effectief vinden op het verhogen van de autonome motivatie en waarom.

Hieruit kwam naar voren dat de redenen waarom waarderingsvormen door projectmanagers worden ingezet om de autonome motivatie bij individuele projectleden te verhogen erg divers zijn. In het onderzoek zijn ze gebundeld in acht verschillende hoofdredenen: laagdrempeligheid, persoonlijke voorkeur, stimuleren van teamgevoel en samenwerking, ondersteuning en ontwikkeling van projectleden, communicatie en transparantie, erkenning en viering van successen, aanpassing aan de behoeften en expertise van projectleden en loyaliteit en bescherming.

Date of Award	7 Jun 2024
Original language	Dutch
Supervisor	F.J. (Fred) Heemstra (Supervisor) & Rob Kusters (Examiner)